Disclaimer: Voy a relatar mi relación con este medio desde el principio y la situación actual hasta lo que yo se. Esta entrada es larga. Hago esta entrada a modo de explicación, por que hay mucha gente que me la está reclamando y al tiempo por que uno tiene que defenderse de lo suyo. Omitiré  nombres de terceras personas que han sido testigos de la creación de este site, por que no tienen nada que ver con esta historia y simplemente han sido testigos indirectos de la misma.

Diciembre del 2009.

Un 29 de Diciembre ( justo el día después de los Santos Inocentes) se puso en contacto Mariano Bonilla conmigo a través de un mail. Esta persona es abogado en ejercicio y ha sido dirigente del PSOE en Móstoles. En el mismo me felicita por esta publicación que realicé en este weblog. Me llama por teléfono, dado que por aquel entonces ( y así se lo solicité) mi estado económico era más que precario, como ya expliqué por aquí y quien me conoce virtual y presencialmente lo sabe. No tenía ni para llamar por teléfono.

Me llamó, hablamos y en la conversación me indicó su interés por tener una reunión conmigo y con su amigo y socio Jesús Calvo Soria. A esto contesté que acudieran a Santiago de Compostela, pero insistió en que no, que quería que viera sus instalaciones en Madrid por que según me dijo “somos gente seria”. Le volví a insistir en que no podía costearme un viaje a Madrid y me indicó que le enviase mis datos personales para que me lanzaran un TKT electrónico de avión. El día 30 de Diciembre del 2009 recibí el TKT en clase turista en Iberia ida y vuelta de Santiago de Compostela a Madrid para el 11 de Enero del 2010.

Enero del 2010.

Con cierto retraso de Iberia ( casi una hora) aterrizo en Madrid Barajas y me dirijo a las oficinas sitas en la C/ Orense nº9 3ª planta, para la reunión. Conocí a Mariano Bonilla, tomamos un café, charlamos sobre el protagonista de la entrada que cito antes, nos reímos un poco ( normal…el personaje es de chiste ) y poco después, en la misma cafetería se presenta e incorpora Jesús Calvo Soria. Esta persona ha sido dirigente del PP en la Comunidad de Madrid, además de ex gerente de la UCM y empresario en diferentes empresas. También es un imputado del Caso Gürtel según el Auto del Juez Pedreira ( lo heredó de Baltasar Garzón).

Entramos en las oficinas, francamente me quedé impresionado, están muy bien acondicionadas. Nos sentamos en lo que es o era la Sala de reuniones y me plantearon lo siguiente:

  • Su idea nace de un debate que tuvieron con alumnos que Jesús Calvo Soria tuvo en la Juan Carlos I, el es profesor en la Facultad de Derecho de esta Universidad privada Pública. Me comentan ideas fuerza y un “Plan de Negocio” que no desvelaré aquí.
  • Jesús Calvo Soria es un empresario con múltiples inversiones y negocios. Tiene interés en crear una unidad de negocio que consiste en fomentar opinión en Internet sobre temas locales. ( Más adelante me referiré a su imputación en el Caso Gürtel )
  • En su exposición me comentan su desconocimiento sobre el funcionamiento de las “Reglas de Internet”. Me  realizan diferentes preguntas de orden técnico ( gestión de CMS, servidores, costes, Redes Sociales, etc…)
  • El compromiso verbal de Jesús Calvo Soria y de Mariano Bonilla es sostener una financiación del proyecto por 2 años.
  • Manifiestan disponer de experiencia en materia de marketing, recursos de diseñadores, soportes publicitarios externos,  que se podrían incorporar a un proyecto de esta envergadura con el objeto de amortizar la inversión. En este sentido hablan de la participación del Grupo Z como socio en la participación de estos objetivos, dentro de la empresa y con una participación accionarial minoritaria. Al final las cosas, como me referiré más adelante, no fueron exactamente así.
  • Yo les contesto (al final se incorporó al “Plan de Negocio” como eje transversal)  que en un contexto como el actual, la mejor aportación sería generar un ecosistema empresarial colaborativo, basado en un “equilibrio perfecto”, donde “la empresa” actuase como un Staff dando soporte a diferentes profesionales, para así garantizar la viabilidad de contenidos y poder realizar el “Plan de Negocio”, por lo tanto así la idea se podría concretar poniendo en  funcionamiento un periódico digital de cabeceras locales. Establecer un periodismo de proximidad en Internet y al tiempo crear unidades de negocio gestionadas por profesionales de la información, con total independencia de criterio en los contenidos y de línea editorial en lo local y pudiéndose establecer en lo general por el “Staff” u “Empresa”.

Me ofrecieron participación de un 20% en la “empresa”, así como un sueldo mensual de 1.200 €. A esto les contesté que mi respuesta definitiva la realizaría en 7 días. A los 7 días y tras estudiar detalles[1*], consultar con mis allegados dije que si. Fijé unas condiciones de 4 puntos, de facto se cumplieron escrupulosamente 3 de ellas, una nunca se cumplió.  Mantuvimos un total de 3 reuniones de estas características, durante los meses de Enero y Febrero del 2010,  donde se fueron diseñando las pautas claves. El primer escollo serio fue el diseño del site, así como el logotipo, me indicaron que buscarían a un diseñador gráfico que nunca apareció al que  tuve que buscar yo mismo, lo encontré en Madrid con cierta precipitación con un resultado con nota regular, (habían prisas por encontrarlo)  francamente no quedé satisfecho del trabajo de aquel mal profesional. Me llevé una gran decepción, por lo tanto asumo y asumí mi parte de responsabilidad al efecto…en cualquier caso, el diseño, la accesibilidad web en general se solucionaron teniendo en cuenta que yo no soy diseñador web. Aún así el diseño del logo quedó, (los resultados preliminares los vimos Jesús Calvo Soria como yo mismo con una tercera persona cenando por ahí, y de esa cena nació la idea del “Ojo de Horus” )  no así el del site que sufrió varias modificaciones. Por cierto, en esto aprendí dos cosas que desconocía, para establecer un buen SEO de un website el diseño es fundamental y la segunda que no es lo mismo un Diseñador Gráfico que un Diseñador Web.  Por aquello de las etiquetas <h2> y <h3>.

El CMS utilizado fue WordPressMU. Precisaba un gestor de contenidos multi nivel que me permitiera lanzar un mismo template bajo PHP. La complejidad del site era realizar cabeceras locales y se me exigió que el diseño de todas las cabeceras fuesen idénticas. Habían entonces dos opciones…generar sites tipo http://wwww.redperiodistas.es/localidad lo que generaba una carga innecesaria de la CPU del Servidor Dedicado alojado en España (Dinahosting – Santiago de Compostela al que recomiendo y mucho como proveedor de hosting ) o jugar con las DNS del domínio. En ese sentido WordPressMU se mostró como un sistema confiable del que estoy más que satisfecho. Al final se optó por la solución de dominios de nivel superior tipo http://www.localidad.redperiodistas.es. por su eficiencia y mejora en el recordatorio de la “marca”. Por ejemplo: en RTVE ( que no se enfade Nacho Escolar por que su parienta curra ahí ) me parece muy poco profesional que resuelvan las URL de la Televisión y Radio Públicas españolas con http://www.RTVE.es/el_programa_que_sea. En cuanto a los plugin de WordPressMU  no recomiendo la implantación de todos los plugin que genera su comunidad de desarrolladores. Los hay buenos y malos (como todo en la vida). Mi consejo al respecto es que el uso y abuso de JS no siempre es bueno, simplificar código y utilizar bien las herramientas CSS son fundamentales para lograr buenos resultados en posicionamiento SEO. Para lograrlo es necesario “picar código a mano”…no esperen soluciones mágicas. WordPress permite hacer todo esto y mucho más.

En el diseño del site se me proporcionó desde Madrid una plantilla…en formato PDF. Si eres desarrollador web sabrás perfectamente de lo que te estoy hablando. No obstante se solucionó el problema gracias a muchas horas de trabajo mias (noches insomnes incluídas)  y de algunos amigos que me ayudaron ( Gracias Joan Ballester, es un gran profesional )

Como ejemplo de “picar código” en WordPressMU, bajo el logo de RedPeriodistas.es si vas a una localidad aparece la misma debajo. Esto no es una img estática, lo genera el PHP de forma automática. Ese es un breve ejemplo de eficiencia de un website actual. Aunque el site tarda mucho en cargar en algunas ediciones por no comprimir las img y lanzarlas tal cual las has efectuado. Podía haber limitado aún más el peso en la subida de archivos…no lo hice por que las consultas telefónicas y vía mail eran interminables al respecto. Hay aún quien con independencia del SO que utiliza, no conoce lo que es un PhotoShop o la opción de “publicar para web”.

En el apartado de la gestión publicitaria, lógicamente inserté un módulo de gestión e independiente de WordPressMU. Se trata de OPENX que es muy recomendable si quieres lanzar un proyecto profesional en Internet con carácter publicitario. Es Open Source y muy potente, más incluso que plataformas publicitarias de pago que hay por ahí.

Mayo del 2010.

Sale en Internet RedPeriodistas.es con ediciones en Jerez, Benalmadena, Móstoles, Santiago de Compostela y Lugo. Una de las principales tareas entonces es que Google cacheara bien el site. Para ello me propuse dos tipos de estratégias, una que funcionasen correctamente los XML de todos los sites, además de que apareciesen todas las ediciones en Google News. Para ello había que configurar dos tipos de Sitemaps. Uno genérico y otro específico para Google News. Y la solución satisfactoria francamente no la encontré en los Plugin de WordPress. La configuración de dominios de nivel superior generó un problema serio del que Twitteé el tema. En cuanto a Google News la solución a la aparición de todas y cada una de las ediciones locales no es tecnológica…es humana. Pista: si solicitas algo a Google no les mientas.

Otro de los problemas que tuve que afrontar fue la gestión de los recursos humanos o dicho de otra forma, la búsqueda de periodistas para integrar en la Red. Yo no podía salirme del guión del “Plan de Negocio”, por lo tanto todos y todas estaban sujetos a una relación laboral con carácter mercantil. Este aspecto para mi era vital, dado que yo apunté al establecimiento de un “equilibrio perfecto” en la generación de información y al tiempo en la política de recursos humanos, conceptos quizás demasiado, muy innovadores para mentalidades empresariales especulativas. Si fuese hoy que se debería adoptar la decisión y dependiese de mi, desde luego no la haría. Por varios motivos:

  1. En la profesión periodística ( como en tantas otras muchas) la cultura del trabajo por cuenta ajena está culturalmente (valga la redundancia) muy arraigada. No hay o existe cultura emprendedora. Los periodistas se quejan amargamente de la “crisis del periodismo”, pero muy pocos se atreven a arriesgar en generar su puesto de trabajo autosuficiente. ¿Motivos? En España no se “fabrica” información, se “fabrican” publireportajes y el que paga manda. Ese es uno de los modelos de negocio de la industria de la información en España sin excepciones. Los principales clientes son las formaciones políticas mayoritarias ( PSOE y PP )
  2. Gestionar una política de recursos humanos en un medio de información digital con caracter local requieren relaciones presenciales. Eso es costoso, por que hay que viajar. Algunos viajes realicé con cargo a la empresa editora ( Te vas a enterar S.L.) pero la inmensa mayoría de los contactos realizados y contrataciones efectuadas se efectuaron vía Redes Sociales, formulario de empleo integrado en el site y entrevistas vía Skype. Muchos de los entrevistados, periodistas titulados, por no decir el 99 % desconocían lo que es una Vídeo Conferencia.
  3. Trabajar con periodistas no habituados a comunicar en Internet es un handicap. No hay que olvidar ni olvidaré jamás la “Pirámide de Nielsen”. Es lo que hay…de momento pero es lo que hay. Los Social Media Marketing NO lo saben por que desconocen y están mal informadas por los “dospuntoceristas” del funcionamiento “de base” en la COMUNICACIÓN DESCENTRALIZADA de Internet, las empresas que quieren invertir en Internet no lo saben y confían sus inversiones de este tipo a empresas o consultoras que venden muy bien, pero los resultados no son los esperados, por que estas empresas captan talento fuera del talento en Internet. Soy consciente, muy consciente de que “captar talento” en Internet es complejo…y como todo en la vida, HAY QUE PAGARLO, NO ES GRATIS.  Repito, en la “Pirámide de Nielsen” encontrarán las soluciones, es la base de cualquier tipo de acción de comunicación en Internet. Si los resultados no son al final satisfactorios es por que ya existe por definición una mala estrategia de comunicación (no confundir con marketing…en Internet el marketing es complementario de…no es una finalidad, no es un todo) Lógicamente estoy hablando en términos de rentabilidad de un website en función de un ROI a una perspectiva de 2 años.

Otro de los aspectos a destacar son las velocidades de ejecución de las cosas. Mi papel en la empresa era el de “Socio Accionista”, que no es lo mismo que ser “Administrador único”. Por lo tanto, ni tenía capacidad de firma, ni de decisión. Aunque debo decir que muchas de las decisiones las tomaba yo, las del día a día, las tecnológicas, las de Recursos Humanos,  pero las importantes, las estratégicas, las económicas no. No dependió nunca de mi estas últimas. Aunque en modo autocrítico diré ( anticipo para el final de esta entrada) me tomé atribuciones fruto de mi ansiedad por sacar adelante el proyecto que no me correspondían. Por ejemplo…para viajar a [X], debía de solicitarlo a Madrid, explicar el por que de la decisión, esperar la gestión…etc. ¿Resultado? Existió siempre una disociación entre mi ritmo de trabajo y el de la empresa de la que formaba parte como socio…¿o más bien currante?

Al respecto de las “tomas de decisiones” me encontré con una, que no tomé yo vino dada por Madrid y que en un principio era muy buena. La inserción de contenidos publicitarios en vídeo de la empresa Smartclip. Esta multinacional alemana proporciona contenidos publicitarios a websites en Europa. Su funcionamiento y Plan de Negocio contradictoriamente a lo que pensaba, dista mucho (en mi opinión) de lo que es el mundo de la empresa en Internet. Su funcionamiento técnico es simple, tienen dos tipos de productos, pero ambos se ejecutan a través de un script que te facilitan. Lógicamente el script se pone en funcionamiento si la ruta del mismo está “activada”…¿quien la activa? ellos, no el website que aloja el contenido publicitario. Por lo tanto si quieres tener ingresos por esta vía, dependes al 100% de ellos, cosa que como “Partner” en el Internet empresarial es muy pero que muy arbitrario. Francamente, desaconsejo profundamente el uso de esta plataforma publicitaria. Tienen un buen gancho, el pago por CPM es elevado, pero siempre y cuando tengan activado el script. El Plesk de su aplicación es meramente informativo a efectos de contabilidad y facturación.

También acudí a la empresa de Julio Alonso en Madrid. Me atendieron muy bien. La idea inicialmente era insertar contenidos publicitarios de RedPeriodistas en otros websites que ellos gestionan para dotarnos de “branding” y visibilidad. También acudí a Spotify en España, con la misma intención. Fueron muy correctos y amables, además de que entonces (su plan de negocio de cara a los usuarios/as dista mucho del actual) era francamente atractivo y con unos precios, también entonces muy atractivos. También mantuve reunión en la Calle Orense con Luis Rull para hacer algo con el EBE 2010. Como siempre Luis se portó de fábula conmigo, es un gran profesional y mejor persona y me alegro sinceramente que les vaya bien. Llevé  todos los  presupuestos a los accionistas de la empresa editora…la cosa quedó absolutamente en nada. Debo reconocer que en aquel entonces me quedé perplejo…y debía de haberme retirado del proyecto. No lo hice y ese fue mi gran error que hoy estoy pagando.

Aún así llegamos a Octubre del 2010.

Disponemos de 13 ediciones digitales, las mencionadas con anterioridad más Sevilla, Valencia, Zaragoza, Granada, Universidad, Madrid Sierra-Oeste, mi weblog y el de Jesús Calvo Soria. La inversión realizada hasta la fecha no llegó a los 30.000 € y disponíamos de más de 160.000 usuarios únicos mensuales según Google Analytics en todas nuestras ediciones. Sobre este menester quería detenerme un momento, por que creo que es muy importante.

Una de las referencias para diseñar el “Plan de Negocio” fue Soitu.es. Según diferentes fuentes, las estimaciones de inversión efectuadas en general ascendieron a alrededor de 2 millones de euros. Recordar que en el accionariado de Soitu.es estaban además de su entonces director Gumersindo Lafuente ( Hoy Director de la Edición Digital de El País.es) y el BBVA. Según también diferentes estimaciones, el nivel de usuarios únicos mensuales que alcanzó este medio osciló entre los 400.000 (las mas pesimistas) a los 1.500.000 en Octubre del 2008. No voy a entrar en el debate que se generó sobre el medio en cuestión, salvo decir por mi parte de que personalmente no me alegró la noticia del cierre de este medio al igual que otros medios como fue en el pasado MobuzzTV, entre otras cosas por que solidariamente yo también tuve que cerrar EblogTV. Yo se lo que es arriesgar y crear algo en Internet, además de opinar por aquí. No todo el mundo que “opina” en internet de forma no anónima y anónima puede decir lo mismo.

Pues bien, si el ROI de Soitu.es sobre los escenarios menos pesimistas era de un -30%  aproximadamente en su primer año de funcionamiento, decir que el caso de RedPeriodistas.es no era tan bajo como el del caso que quiero comparar. ¿Por qué? Por que en un website hay que medir el ROI en diferentes variables además de las tradicionales de una empresa no virtual. Y existe un factor inmaterial que al website es un “valor”, pero que no se puede medir en terminología “contable” material, ni es un pasivo ni un activo, pero es el valor que el actual mercado de internet evalúa, sus visitantes. Por lo tanto, solamente decir a favor de mi gestión al frente de este medio que en apenas 5 meses, alcanzamos un valor global según Alexa de estar entre las primeras 100.000 websites y entre las principales 1.000 españolas. Modesto pero prometedor en función de la inversión realizada, donde si consideramos “inversión” mi sueldo, el despacho que ocupaba, los gastos telefónicos ( móviles, USB’s de las ediciones locales) el hosting contratado, viajes y poco más (por que las ediciones locales no suponían un coste fijo mensual a la empresa, salvo el apartado telefónico)  creo honestamente que es más que un buen resultado, si lo comparamos lógicamente con el ejemplo anterior…al que por cierto, yo no puse sobre la mesa de reuniones de los accionistas. Amén de que el compromiso era por 2 años de financiación del proyecto.

Otro de los problemas en las “tomas de decisiones” fue insertar el servicio “Donde Comer” de RedPeriodistas.es. Este servicio es creación de la empresa Busca Tu Menú,  y de Embat Consultors, del cual debo decir que su profesionalidad es fantástica. Para llegar a un acuerdo con esta empresa, con la firma del “Administrador único” de la empresa editora, Jesús Calvo Soria, se demoró durante meses…demasiados meses. Me puse cabezón en este tema, dado que además de unas buenas condiciones que nos ofrecieron, el soporte efectuado, las ventajas como producto de valor añadido para RedPeriodistas.es eran más que evidentes. Al final y a regañadientes se firmó el acuerdo, no sin haber realizado multitud de gestiones para convencer al “administrador único”.

El resto de servicios que daban “valor” monetario al conjunto de los sitios que conformaban RedPeriodistas.es los cree yo en base a programación, inserción de algún que otro plugin de WordPressMU y otros que en fase de desarrollo quedaron parados. Y por supuesto el trabajo editorial, muy extenso y con una información local correcta, actualizada, veraz y crítica,  además del comercial que las diferentes redacciones locales realizaron para poder tirar adelante al tiempo de obtener un lucro de su excelente trabajo y esfuerzo.

Marzo 2011.

Y aquí llegamos casi al final de esta historia. El más triste periodo del mismo sin duda.

De repente, las comunicaciones con Madrid se interrumpen. Francamente estaba extrañado pero hubo un par de detalles que aparentemente no tenían importancia, pero para mi lo tenían. El primero fue cuando acudí a Madrid por última vez. Acudí un Jueves y tenía que marcharme un Viernes de Febrero del 2011. Recuerdo que teníamos previsto realizar una reunión larga, de día y medio para analizar todas estas cuestiones. Llegué como dije el Jueves, comuniqué mi llegada y de repente me indica por teléfono Jesús Calvo Soria que no me podían atender ese Jueves (cuando el mismo convocó la reunión para ese día y la mañana del Viernes…de facto el billete de avión, ya en Ryannair no en Iberia como era lo habitual, lo expidieron ellos) por lo tanto aquel Jueves para mi fue una jornada muerta. No había programado absolutamente nada en Madrid para aquel jueves, dado que mi información era que había reunión. Cosa que al final no se produjo.

Y empezó la reunión el Viernes, por cierto tarde por que llegó tarde un personaje secundario, del que no he hablado aún. Se trata de Juan Pescador. Desde un primer momento se me presenta como “miembro del Grupo Z”. Yo que soy un “crédulo”…o lo entendí mal o me lo creí. Lo cierto es que me presentaron al susodicho una vez constituida la sociedad…no antes. Si lo llego a conocer antes, me hubiera informado mejor, hasta el punto de que la historia que estás leyendo, no hubiera sido posible, por que aún con hambre no habría participado. Lo cierto es que Juan Pescador era Director de coordinación de algunas de las publicaciones en papel del Grupo Z, en la etapa del finado Antonio Asensio y en el 2010 no ostentaba ningún tipo de responsabilidad. Es más, ni siquiera formaba parte de la plantilla en el momento de la fundación de RedPeriodistas.es.

La información que se sobre Juan Pescador es que además de haber sido Coordinador de publicaciones del Grupo Z en los tiempos de Antonio Asensio, es posteriormente haber sido co-propietario de Gesrovi. Una sociedad en liquidación, por lo tanto cerrada. Con anterioridad actúo como socio en otra sociedad al 30%, se trata de Onis Comunicación, empresa editora de revistas como Mucho Viaje, Hoteles de España, Brico Locus, gratuitos como Galicia al Día. Según fuentes del actual Grupo Z, consultadas por el autor de esta entrada,  me comentan que el susodicho tenía fama de “marrullero”. Al final, Onis Comunicación también cerró, llevando al desempleo alrededor de 300 personas.

Gesrovi realizaba programas de TV, como por ejemplo este en Canal Sur, y este otro en TVE.

En la actualidad Juan Pescador, dice ser Gerente en Sorsolar Producciones Audiovisuales.

Pues bien, se produjo la reunión aquel viernes de Febrero…y fue muy corta la misma. La única decisión que se adoptó es que yo dejaba de ser el “Director ejecutivo” de RedPeriodista y Juan Pescador asumía mis funciones. En aquel entonces, el nivel de usuarios únicos estaba en 140.000. Empezaba a entrar dinero, ediciones locales habían realizado contrataciones significativas en publicidad.

Y llegó Marzo del 2011. Llamé a Jesús Calvo Soria alrededor de 4 o 5 ocasiones sin éxito. Yo recibí 3 llamadas telefónicas de Jesús Calvo Soria. En su primera llamada recibida me indicó Jesús Calvo Soria que a partir de Abril, textualmente “que me buscase la vida”. No le hice mucho caso…francamente. Pensé que era fruto del disgusto que llevaba por haber perdido su candidato Iturmendi las elecciones a Rector por la Universidad Complutense de Madrid. Por cierto, este candidato estuvo asesorado tanto por Jesús Calvo Soria como por Juan Pescador. Yo no tuve nada que ver.  Pero resulta que iba muy en serio.

Hablé con Mariano Bonilla…le indiqué cual era la situación. Me comentó que hablaría con Jesús Calvo Soria. Y la resolución de esto consistió en:

  • 1º me dijo que íbamos a tener una reunión en Madrid.
  • 2º me dijo que no íbamos a tener esa reunión en Madrid, pero si una videoconferencia.
  • 3º y última…me dijo que me vendía el 61% de Te vas a enterar S.L. por 2 euros. Que el hosting del 2011 estaba pagado ( 7.300 euros Iva incluído – es cierto -) Me exigió una respuesta inmediata, instantánea. Le dije que en principio si, pero que debía consultar.
Y consulté, por supuesto con mi abogado. Tiempo más tarde apareció esto en los periódicos. Mi abogado me dijo que “existen practicas empresariales que para blanquear dinero, se crean sociedades empresariales que quiebran intencionadamente, dan perdidas y las mismas sirven para amortizar capital para su blanqueo”.
[*] Sobre mi estudio de los detalles.
Cuando tuve el primer contacto con Mariano Bonilla en Diciembre del 2009 y posteriormente con Jesús Calvo Soria en Enero del 2010, me informé de ambos. Leí tanto el Informe policial como el Auto del Juez Pedreira sobre el Caso Gürtel. El Auto es larguísimo, así que me limité a darle al buscador del PDF para con determinadas palabras clave analizar que grado de implicación tiene esta persona en la trama. Además de haber sido Administrador único de una de las sociedades investigadas en un periodo de tiempo muy breve, pocas cosas relevantes encontré. Francamente vi bien el tema, incluso lo comenté con allegados que no mencionaré aquí, me animaron a entrar, por que mi situación personal y profesional era francamente pésima. Necesitaba trabajar, el proyecto y las condiciones me resultaron muy buenas en grandes líneas. Mientras las cosas funcionaron bien, el comportamiento de ambos, tanto de Mariano Bonilla como de Jesús Calvo Soria fueron correctos.
Lo hice, me equivoqué, cometí el error, de no haber analizado más a fondo los detalles, aunque visto desde una perspectiva en positivo crear RedPeriodistas.es me ha supuestos una oportunidad profesional en profundizar en un proyecto de comunicación social “en serio”. No en el “bricoleur” que fue EblogTV. Ambas experiencias profesionales para mi, aunque fallidas, me han reportado mucha experiencia y conocimientos sobre la comunicación social en Internet. Ya se que en España la cultura del “fracaso” es muy mal asumida por la sociedad en general. El “resultado” condiciona…y es frustrante que aún habiendo generado unos primeros buenos resultados, ( Audiencias, ingresos, ediciones locales, nichos de comunicación, etc…) creo que por parte de Jesús Calvo Soria se precipitó al tomar la decisión que adoptó ( tenía el 61% de la sociedad) y más cuando el compromiso era por 2 años.
El problema es que yo haya tenido que escribir todo esto…francamente, es un problema.
Y digo que es un problema por que la situación de la empresa editora Te vas a enterar S.L. a día de hoy está exactamente igual que en el mes de Marzo del 2011. Y la información que tengo la dejo para otra ocasión, espero que sea para su resolución. Por eso mismo, por que se me adeudan 2 meses de trabajo, por que mi vinculación societaria quiero abandonarla, teniendo en cuenta el valor que RedPeriodistas.es tiene por el valor de mercado de ese 20%, que es muy superior a 2 euros, como se me ofrecía a mí por el 61% restante, entiendo que el silencio generado durante estos más de 3 meses de silencio por parte de Jesús Calvo Soria y Mariano Bonilla no ha lugar.
En la actualidad, vuelvo a la situación de partida. Vuelvo a residir en mi habitación estilo Van Gogh en Santiago de Compostela, en una pensión, sin derecho a prestaciones por desempleo, buscando trabajo, realizando un curso de formación para reciclarme y a la espera de más noticias.
Vivo en Santiago de Compostela por que me siento feliz cerca de los mios. Es mi opción y creo que merece un poco de respeto, se pueda compartir o no.
Y doy esta explicación por aquí, por que muchos seres queridos, tras este episodio me consideran una especie de “remora parásita familiar”. Eso francamente me ha dolido mucho…mucho más que lo que aquí arriba acabo de explicar. He trabajado como un animal, más de 12 horas diarias. Sábados y Domingos. Y no son justas estas observaciones sobre mi persona.
Nada más por el momento. Avisé de que en esta ocasión iba a ser largo. Los comentarios están abiertos, sería el mayor de los agradecimientos personales que dierais vuestras opiniones al respecto. Un poco de ideas me vendrían francamente bien, para entender todo esto.
Gracias.
Advertisement